IA e sistemas de monitoramento ampliam pressão por produtividade; especialistas alertam para abuso e perda de direitos A rápida expansão da inteligência artificial (IA) no ambiente corporativo vem modificando a forma como profissionais são contratados, avaliados e gerenciados. Embora amplie eficiência e produtividade, a automação também traz impactos que acendem um sinal de alerta: desvalorização profissional, aumento da sobrecarga e insegurança nas relações de trabalho. Atividades repetitivas e facilmente automatizáveis estão entre as primeiras a desaparecer — fenômeno que já atinge tradutores, atendentes e trabalhadores em início de carreira. O cenário, segundo especialistas, representa o maior desafio trabalhista desde a digitalização. “O avanço tecnológico pode mudar o exercício da profissão, mas não elimina direitos garantidos pela lei”, afirma o advogado Yghor Del Caro, sócio do Ferreira Borges. “Mesmo com automação, seguem obrigatórios o reconhecimento do vínculo, o pagamento justo e condições dignas de trabalho.” Demissões e reestruturação digital Nos Estados Unidos e na Europa, ondas de demissões associadas à adoção de sistemas de IA já motivam debates públicos e ações judiciais. No Brasil, o tema começa a ganhar força. Del Caro lembra que a substituição do trabalho humano por ferramentas digitais não isenta empresas de suas obrigações. Além disso, a redução de equipes pode levar ao acúmulo indevido de funções pelos trabalhadores remanescentes. “Quando a tecnologia vira justificativa para cortar equipes e transferir responsabilidades sem compensação, há violação à CLT. Isso pode resultar em indenizações”, destaca o advogado. Quando o algorítmico vira assédio O uso de softwares para controlar ritmo, metas e desempenho de funcionários está na origem do chamado assédio algorítmico — modalidade já reconhecida pela Organização Internacional do Trabalho (OIT). O termo descreve o monitoramento e a avaliação automáticos que impõem metas inalcançáveis, vigilância constante e pressão psicológica. “A tecnologia não pode substituir empatia e bom senso”, ressalta Del Caro. “Algoritmos que definem produtividade sem considerar fatores humanos podem caracterizar assédio moral digital.” Embora ainda não exista menção específica à prática na legislação brasileira, princípios constitucionais já garantem proteção à dignidade e ao equilíbrio no ambiente laboral. Empresas podem ser responsabilizadas caso ultrapassem limites de jornada, exponham trabalhadores ou adotem controle desproporcional. Vieses e decisões automatizadas Outro risco é a discriminação algorítmica. Sistemas de IA podem reproduzir vieses históricos relacionados a gênero, raça e idade ao participar de processos seletivos ou avaliações internas. Para o especialista, supervisão humana é indispensável nessas decisões. “A empresa precisa garantir transparência nos critérios e prevenir prejuízos injustificados ao trabalhador.” Sinais de alerta para o empregado Profissionais devem ficar atentos, principalmente, quando observarem: aumento de metas sem explicação; controle excessivo de tempo de tela e pausas; substituição de colegas sem redistribuição justa das tarefas; decisões automatizadas sem justificativa clara. Nessas situações, recomenda-se registrar ocorrências, reunir provas e buscar auxílio sindical ou jurídico. A Justiça do Trabalho já reconhece o dano moral ligado ao controle abusivo e ao adoecimento por sobrecarga. Responsabilidade das empresas Para Del Caro, o futuro do trabalho exige equilíbrio entre inovação e proteção. “Empresas que adotam tecnologias disruptivas precisam definir políticas éticas, assegurar supervisão humana e investir em requalificação”, afirma. “O futuro do trabalho não é apenas digital — é humano e jurídico.”

Aos 20 anos, Larissa Lievori se uniu a farmacêutica Liliany Zampiroli e lançou a N’arte, que já chegou a 30 mil clientes O mercado da beleza ganhou uma proposta inovadora nascida no Espírito Santo. A N’arte, fundada em 2022 pelas capixabas Larissa Lievori e Liliany Zampirolli, une ciência, natureza e personalização para oferecer produtos capilares feitos sob medida para cada cliente. Com fabricação em Cariacica, a marca desenvolve shampoos, condicionadores, máscaras e leave-in’s a partir das preferências e necessidades de cada tipo de cabelo — e já soma mais de 30 mil clientes em todo o país. A ideia começou com Larissa, ainda durante a faculdade de Administração na LINK, em São Paulo — instituição muito procurada por jovens que pretendem empreender. “Eu estava assistindo a um vídeo de uma influenciadora americana que fez uma publicidade para uma marca de cosméticos personalizados e achei a ideia boa. Percebi, como consumidora, que existia espaço para esse tipo de produto no Brasil. Algo realmente personalizado, que levasse em conta as características e preferências de cada pessoa””, contou. No Espírito Santo, Larissa iniciou um período intenso de pesquisas e testes, buscando entender a viabilidade de produzir fórmulas personalizadas. Nesse processo, conheceu Liliany Zampiroli, farmacêutica que se tornaria sua sócia e cofundadora da marca. Juntas, transformaram o projeto em uma operação estruturada, com base científica e propósito sustentável. A parceria com Liliany uniu ciência e empreendedorismo “Ter a Liliany ao meu lado foi essencial. Ela trouxe todo o conhecimento técnico para desenvolver produtos seguros e eficazes. Foram inúmeros testes até chegarmos à estrutura ideal das fórmulas”, lembra Larissa. Segundo o manifesto da marca, “Lari, criativa e apaixonada pela natureza, transformou seus momentos de autocuidado em inspiração para empreender. Lili, farmacêutica e alquimista das fórmulas, une ciência e paixão para criar produtos que revelam o melhor de cada cabelo.” O nome N’Arte reflete justamente essa combinação entre natureza e arte — valores que moldam a essência da empresa. “Dias de praia e mar nos uniram em uma amizade inspirada pela natureza e sua beleza única. Nossa conexão se transformou em arte – ou melhor, em N’Arte”, resume o texto institucional da marca. Atualmente, o portfólio da N’arte reúne mais de 10 produtos, entre shampoo, condicionador, máscara e leave-in. A compra é feita pelo site oficial, em um processo interativo: o cliente informa o tipo de cabelo, os objetivos do tratamento (como brilho, controle de volume ou definição de cachos) e escolhe a fragrância. Com base nas respostas, o sistema cria uma fórmula exclusiva e personalizada. Os produtos seguem o compromisso da marca de oferecer fórmulas limpas e exclusivas, com resultados de salão em cosméticos criados especialmente para cada pessoa. Com pouco mais de dois anos de operação, a empresa já envia pedidos para quase todos os estados do Brasil, com foco nas regiões Sudeste e Sul — onde a logística favorece o custo do frete. A N’arte também atende seis hotéis no Nordeste e está negociando a expansão para o varejo e redes de farmácias. A marca aposta em marketing digital e influência para alcançar novos públicos — com presença ativa no Instagram, TikTok, participação em eventos e tráfego pago. Desde o lançamento, mais de um milhão de pessoas já preencheram o questionário de personalização no site. Para Larissa e Liliany, o sucesso é resultado de persistência e propósito. “Escolher o segmento certo é uma das etapas mais importantes. É fácil se empolgar com ideias que parecem boas, mas que não têm espaço de mercado. No nosso caso, a personalização trouxe um diferencial real”, diz Larissa. Com uma trajetória marcada por inovação e parcerias, a N’arte segue crescendo com o propósito de valorizar o que cada pessoa tem de único. “O mercado de beleza é competitivo, mas também muito aberto à inovação. Quando o produto tem propósito e qualidade, o público percebe”, reforça Larissa. “A gente quer continuar crescendo, mas sempre com esse olhar humano — de entender o que cada pessoa realmente precisa.”

O novo Terminal de Granéis Líquidos (TGL) Praia Mole, em Vitória, deu mais um passo importante no processo de licenciamento ambiental, reforçando o compromisso com o diálogo e a transparência junto às comunidades do entorno. A Ambipar, empresa responsável pelo licenciamento do empreendimento, promoveu uma reunião de diagnóstico com representantes de entidades comunitárias, pescadores e lideranças locais. O encontro teve como foco ouvir as demandas da população, esclarecer dúvidas e construir uma agenda de desenvolvimento baseada em crescimento econômico aliado à responsabilidade socioambiental. Com investimento estimado em R$ 340 milhões, o terminal será uma das principais infraestruturas portuárias do Espírito Santo, com capacidade para movimentar até 14 milhões de toneladas de petróleo por ano — o equivalente a cerca de 100 milhões de barris. A previsão é que entre em operação no segundo semestre de 2027. O projeto já tem engenharia conceitual concluída, 44 simulações de manobrabilidade aprovadas e licenciamento ambiental em andamento junto ao Iema. A movimentação prevista deve gerar aumento de até R$ 80 milhões por ano em royalties de petróleo, distribuídos entre Vitória (40%), Serra (30%) e Vila Velha (30%) — o que representa até R$ 32 milhões adicionais anuais para a capital capixaba. Durante a reunião, representantes das comunidades pesqueiras destacaram o potencial do terminal para gerar emprego e renda, sem comprometer o meio ambiente. “A importância do projeto é que ele é bom para Vitória, Serra e Vila Velha, por causa dos royalties. Porque também não prejudica o meio ambiente”, afirmou Álvaro Martins, presidente da Colônia de Pescadores de Vitória. Na mesma linha, Lambisgoia, presidente do Sindicato Estadual de Pescadores, ressaltou os impactos positivos na geração de oportunidades: “A vantagem desse projeto é que vai criar bastante emprego para as pessoas aqui do Estado. Não só em Vila Velha, Vitória, mas para várias pessoas. Inclusive pode ser até que um parente da gente, uma família da gente, possa estar se beneficiando com esse emprego”, destacou. O terminal será operado sob rigorosos padrões de segurança nacional e internacional, com navios de casco duplo, sistemas automatizados de contenção e monitoramento e um centro de controle operacional para garantir a integridade ambiental das operações. Entre 2017 e 2025, mais de 6 mil operações ship to ship foram realizadas no Brasil sem incidentes graves, reforçando a confiabilidade do modelo. Além de fortalecer a infraestrutura portuária do Espírito Santo, o empreendimento deve gerar até R$ 268 milhões por ano em valor adicionado ao PIB capixaba e R$ 156 milhões anuais em tributos (PIS, COFINS, IR e ISS), impulsionando o desenvolvimento econômico e social do Estado. Para André Carvalheira, gerente de projetos da Blue Terminals, o diálogo com a sociedade é um dos pilares do empreendimento. “A transparência, o diálogo e o respeito à comunidade são pilares do projeto. Estamos comprometidos em manter canais de comunicação abertos, compartilhar informações técnicas de forma clara e construir soluções que garantam desenvolvimento econômico sem abrir mão da proteção ambiental e do bem-estar das pessoas.”