Quando a NR-01 atualizou as obrigações das empresas para incluir riscos psicossociais, o debate se dividiu como sempre: de um lado, trabalhadores celebrando uma conquista; de outro, empresários preocupados com a exposição legal. Ambos têm razão parcial. E ambos estão olhando para a árvore sem ver a floresta. A floresta é muito maior do que uma norma regulamentadora. Em 2024, o Brasil registrou 472.328 afastamentos por transtornos mentais, alta de 67% em relação ao ano anterior, o maior número da série histórica, segundo o Ministério da Previdência Social. A OMS estima que depressão e ansiedade custam à economia global US$ 1 trilhão por ano em produtividade. O Banco Mundial calcula que os prejuízos da saúde mental no Brasil equivalem a 4,7% do PIB, cerca de R$ 554 bilhões em 2024. O Gallup aponta que o desengajamento dos trabalhadores custou US$ 438 bilhões à economia mundial só em 2024. Isso não é estatística. É o retrato de uma crise civilizatória. É preciso ser preciso sobre um ponto que o debate frequentemente embaralha: saúde mental é, em sua essência, uma responsabilidade individual. Cada pessoa carrega sua história, sua biologia, seus vínculos, variáveis que nenhuma empresa criou e nenhuma política corporativa resolve sozinha. Mas a empresa pode ser corresponsável pelo adoecimento. E isso não é ideologia, é ciência. Ambientes com liderança abusiva, jornadas cronicamente exaustivas e ausência de reconhecimento ativam respostas de estresse crônico que, como demonstrou o neurocientista Richard Davidson, da Universidade de Wisconsin, alteram estruturalmente a atividade cerebral. O problema não está só na cabeça das pessoas, está também nos ambientes que criamos para elas. A NR-01 reconhece exatamente isso. Ao pedir que empresas mapeiem riscos psicossociais, a norma não criminaliza o empresário, que, vale dizer, também adoece. Uma pesquisa de 2024 mostrou que 66% dos CEOs nos Estados Unidos atribuem a maior parte do seu estresse ao trabalho. O adoecimento organizacional não escolhe hierarquia. Mas responsabilizar exclusivamente as empresas é uma simplificação que não resolve o problema. As pessoas chegam ao trabalho carregando o peso de um sistema de saúde que não as alcança, de vínculos comunitários que se desfizeram, de uma infância que não as preparou para a autorregulação emocional. Nenhuma política de RH resolve o que a sociedade como um todo não enfrenta. É aqui que o exemplo de Dubai importa. Em 2016, os Emirados Árabes Unidos criaram o primeiro Ministério da Felicidade do mundo e lançaram um programa nacional com meta de elevar o índice de felicidade da população a 95%, reunindo deliberadamente governo, empresas, comunidades e indivíduos em torno de uma agenda comum. A grande decisão não foi a meta. Foi reconhecer que bem-estar é um projeto coletivo, que exige a corresponsabilidade de todos os setores da sociedade. O Brasil precisa de uma conversa assim. No campo corporativo, é preciso desmontar um equívoco: pressão e desafio não são opostos ao bem-estar. São ingredientes legítimos do trabalho. O que adoece não é a performance, é a performance sem suporte, sem sentido e sem humanidade. A pesquisadora Amy Edmondson, de Harvard, demonstrou que equipes em ambientes de segurança psicológica são mais inovadoras e produtivas. A Universidade de Oxford mostrou que trabalhadores mais felizes são, em média, 13% mais produtivos. Indivíduos mais fortes produzem organizações mais fortes, e isso é o que a ciência da felicidade corporativa, aplicada com rigor, oferece. A crise de saúde mental é o maior desafio de saúde pública do século XXI. Não será resolvida por uma norma, por uma empresa ou por uma consultoria. Será enfrentada quando cada setor — governo, empresas, sistema educacional, famílias e indivíduos — assumir a parte que lhe cabe. A NR-01 não é o problema. É um diagnóstico parcial de algo muito maior. E diagnósticos bem feitos são sempre o primeiro passo para a cura. *Flávia da Veiga é CEO e fundadora da BeHappier Consultoria

Construir uma cidade mais justa exige compromisso constante com a inclusão e a acessibilidade, para que todas as pessoas possam participar da vida em comunidade com autonomia e dignidade. A Câmara Municipal de Vitória tem levado essa pauta para sua atuação, por meio de leis, projetos e iniciativas voltadas às pessoas com deficiência, neurodivergências, doenças raras e outros grupos em situação de vulnerabilidade. Como presidente da Câmara Municipal de Vitória, defendo a inclusão como uma responsabilidade permanente do poder público e um compromisso de toda a sociedade. Uma cidade acessível amplia a cidadania, fortalece a convivência e garante melhores condições de vida para todos. Desde 2025, a Câmara de Vitória vem ampliando sua atuação na área da inclusão, com 13 leis aprovadas e 38 projetos de lei apresentados até o momento. As iniciativas respondem a demandas concretas da população e ajudam a ampliar o acesso aos serviços públicos, aos espaços urbanos e às oportunidades oferecidas pela cidade. Um dos principais avanços foi a criação, em 2025, da Frente Parlamentar da Pessoa com Deficiência e Doenças Raras, iniciativa inédita no Legislativo municipal. A Frente ampliou o diálogo com famílias, entidades, especialistas e cidadãos e criou um espaço permanente para a elaboração de propostas e o acompanhamento de políticas públicas voltadas às pessoas que enfrentam barreiras no dia a dia. Na Câmara de Vitória, a pauta da inclusão alcança diferentes dimensões da vida na cidade, com propostas voltadas à educação, à saúde, à mobilidade urbana, à moradia, ao trabalho, ao esporte, ao lazer, à comunicação, ao direito ao brincar e à proteção social. Na educação, estão em debate medidas como a criação de planos educacionais individualizados e o apoio a estudantes com Transtorno do Espectro Autista, TDAH, dislexia, altas habilidades ou superdotação. Também há propostas destinadas ao acolhimento das famílias e dos cuidadores, além da implantação de espaços de regulação sensorial nas escolas, conhecidos como “Salas do Silêncio”. Ao acolher diferentes formas de aprender, a escola fortalece a convivência e ajuda a construir uma sociedade mais respeitosa. Na área da acessibilidade, leis e projetos tratam da presença de intérpretes de Libras, da instalação de brinquedos adaptados em praças e parques, da criação de espaços acessíveis em eventos e do reconhecimento de animais de apoio emocional, terapêutico ou de assistência em ambientes públicos e privados de uso coletivo. A saúde também ocupa posição central nessa agenda. Entre as medidas aprovadas estão a garantia de acompanhante durante o tratamento do câncer de mama, a criação da Carteira de Identificação da Pessoa com Epilepsia, a presença de intérprete de Libras em unidades hospitalares e a validade indeterminada para laudos que atestem deficiência permanente. A atuação da Câmara alcança ainda a mobilidade, a moradia e o mercado de trabalho. Há iniciativas voltadas à prioridade de pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida nos processos de regularização fundiária, à fiscalização das vagas de estacionamento e ao incentivo à contratação inclusiva, por meio do Selo Empresa Inclusiva de Vitória. Também estão em discussão políticas específicas para pessoas com nanismo e albinismo. Cada proposta surge de uma necessidade real. A escuta de famílias, movimentos sociais, profissionais e cidadãos orienta o trabalho legislativo e ajuda a transformar experiências individuais em políticas de alcance coletivo. Vitória avança quando reconhece as diferenças, remove barreiras e assegura a cada pessoa o direito de viver a cidade com dignidade, segurança, autonomia e respeito. Esse é o caminho que o Legislativo municipal vem construindo, com diálogo, responsabilidade e ação. *Anderson Goggi é Presidente da Câmara Municipal de Vitória

A criação de Fernando Henrique Cardoso que acabou com a hiperinflação da moeda brasileira Hoje, 1º de julho, o Plano Real completa mais um aniversário de sua real implantação, embora criado em 27 de fevereiro de 1994, existiu tipo um vacatio legis. Para quem viveu os anos 1980 e o início dos 1990, a data carrega um peso especial: a de ter finalmente visto o fim de um pesadelo que consumiu quatro moedas, seis planos econômicos e a paciência de toda uma geração. Entre 1986 e 1994, o Brasil trocou de moeda cinco vezes, passando por cruzado, cruzado novo, cruzeiro, cruzeiro real e, por fim, o real. Cada uma dessas trocas veio embrulhada em um “plano de estabilização” que prometia acabar com a inflação e, invariavelmente, fracassava poucos meses depois. O primeiro grande susto foi o Plano Cruzado, lançado por José Sarney em fevereiro de 1986. O congelamento geral de preços gerou euforia popular momentânea, mas também um fenômeno que marcou época: os chamados fiscais do Sarney, cidadãos comuns que se voluntariavam para fiscalizar se comerciantes respeitavam a tabela oficial de preços. Quem trabalhava na área jurídica sabe bem o tamanho da confusão que aquilo gerou. Foi exatamente nesse período, entre 1987 e 1989, que eu, João Batista, atuei como chefe do jurídico do PROCON Estadual, e pude testemunhar de perto o frenesi que tomou conta da população. Enquanto eu, Aloísio Lira, era Chefe da Assessoria Planejamento e Orçamento da Fundação Legião Brasileira de Assistência, extinta LBA, presenciei as reações da população frente aos congelamentos de preço que vieram e, posteriormente, o aumento de impostos. Na tentativa de consertar o plano anterior, em novembro de 1986, o Plano Cruzado 2 surgiu logo após as eleições, aumentando impostos e preços públicos, como energia e combustíveis, que também falhou, causando o aumento da inflação ao invés de contê-la. Víamos, na prática, aqueles fiscais voluntários circulando pelo comércio, e uma avalanche de reclamações chegava ao órgão, muitas delas envolvendo alegações de desconto indevido, já que o congelamento, ao impedir reajustes, na prática empurrava para baixo o poder de compra do consumidor em determinados setores. Os contratos de aluguel também viraram um capítulo à parte: com os índices de correção suspensos ou distorcidos, proprietários e inquilinos entravam em conflito constante sobre reajustes, gerando um volume expressivo de demandas que iam parar em nossa mesa. E, com isso, o Plano Cruzado, assim como os planos seguintes, não resistiu à realidade da economia e a inflação voltou, ainda mais forte, pouco tempo depois. Se o Plano Cruzado ficou marcado pelos fiscais do Sarney, o Plano Collor, lançado em março de 1990 por Fernando Collor de Mello, ficou marcado por algo bem mais traumático: o bloqueio das cadernetas de poupança e de outros ativos financeiros dos brasileiros, que tiveram parte de seus recursos retidos pelo governo por até 18 meses. Famílias inteiras ficaram sem acesso ao próprio dinheiro, comerciantes viram o consumo despencar da noite para o dia, e a confiança da população nas instituições financeiras e no próprio governo foi abalada de forma profunda. O choque foi tamanho que o episódio até hoje é lembrado como um dos momentos mais duros da história econômica recente do país. Foi nesse cenário de descrença que, em 1994, o então ministro da Fazenda Fernando Henrique Cardoso, durante o governo de Itamar Franco, apresentou um plano diferente dos anteriores: em vez de um congelamento abrupto, uma transição gradual por meio da URV (Unidade Real de Valor), que reajustava preços e salários diariamente até que, em 1º de julho de 1994, a nova moeda, o real, entrasse efetivamente em circulação, com paridade próxima à do dólar. Muita gente que viveu aquele período, anterior ao Plano Real, se lembra de uma curiosidade reveladora do momento: em diversos estabelecimentos comerciais, era comum encontrar tabelas de preço diferentes conforme a forma de pagamento, um valor para pagamento à vista em dinheiro, outro (mais alto) para pagamento em cheque, e ainda outro para quem comprava fiado, anotado na caderneta do estabelecimento. Essa cultura das cadernetas de fiado ainda é vista em bairros e cidades menores onde a população tem a cultura de se conhecer, as vizinhanças amigas, as crianças brincando na rua, mantendo a história brasileira ainda viva nos dias atuais. O dólar, símbolo de estabilidade em meio a tanta incerteza, muitas vezes saía mais barato do que pagar em cruzeiros reais ou nos primeiros reais em circulação, refletindo a desconfiança residual da população em relação à nova moeda. Essa desconfiança, no entanto, foi sendo dissolvida ao longo dos anos seguintes. O Plano Real não apenas conteve a inflação de forma duradoura, como se tornou a base para um novo ciclo de estabilidade econômica no Brasil, algo que nenhum dos planos anteriores havia conseguido sustentar. Hoje, ao completar mais um aniversário, o real segue sendo a moeda mais duradoura da história republicana brasileira. Para quem viveu de perto o caos dos anos anteriores, os fiscais, os aluguéis reajustados a cada mês, as poupanças bloqueadas, as cadernetas de fiado, a data de hoje é motivo de comemoração e também de memória: um lembrete de que a estabilidade que muitas vezes tomamos como certa foi, para uma geração inteira, uma conquista longa e duramente aprendida. Ao nosso sentir, o azeitamento da economia passa pela diminuição da carga tributária e também pela diminuição do tamanho do Estado, diminuindo a máquina pública e restringindo-a às suas funções básicas, como segurança, saúde, educação, previdência, assistência social e demais funções essenciais do Estado. Por menos Estado e por mais economia: quanto mais o dinheiro circula, mais a sociedade agradece. *Texto escrito em conjunto pelo advogado João Batista Dallapiccola Sampaio e pelo advogado Aloísio Lira, especializado pela UNB em planejamento social e econômico.